Bonheur au Travail : tops et flops

De l’abonnement de fitness au petit-déjeuner avec le CEO, voici une liste de bonnes intentions qui n’ont pas déclenché l’étincelle attendue. Les participants-tes au Hackathon Umanize ont témoigné de ce qu’ils-elles ont vécu du même genre. La liste est impressionnante! (cliquez ici pour voir la liste).

Importance d’une vision

Toutes ces actions, en soi, peuvent être efficaces à condition de s’inscrire dans une intention sincère et une vision globale. A condition aussi qu’il y ait une cohérence entre les comportements et les déclarations des dirigeants. Sinon, ces actions peuvent apparaître comme des alibis.

A contrario, les participants-tes ont suggéré quelques pistes d’actions pour créer les conditions du Bonheur au Travail : encourager la remise en question, placer l’objectif de bonheur au même rang que l’objectif de rendement ou encore favoriser le développement personnel.

Pour mettre cela en place, l’entreprise doit être prête à une remise en question plus profonde. Qui touche la gouvernance.

Plus d’informations sur demande à eric.druliolle@umanize.ch